285145999票赞成、0票反对。
在港股资本市场罕见的全票碾压式表决中，鑫苑服务（01895.HK）持续数月的激烈内部权力纷争彻底落槌。6月26日股东周年大会的投票结果，没有任何模糊空间，直接终结了职业经理人与控股股东的博弈拉锯，彻底改写了公司董事会格局与治理秩序。这场风波并非简单的人事更迭，而是地产下行周期中，房企母体与上市物企、控股股东与职业经理人、短期权斗与长期合规治理的典型博弈样本。
一、终局定调：一边全票通过，一边全盘否决
本次股东大会出席投票股份达2.85亿股，占公司已发行总股本的48.08%，投票结果极具压倒性与合法性。大会共计审议15项议案，9项顺利通过、6项常规议案未获通过，核心人事表决结果堪称极致悬殊。
市场最关注的人事罢免与委任议案，实现零反对全票通过：原董事会主席兼行政总裁申元庆、独立非执行董事蓝烨被全数罢免；冯波、田文智、赵霞三人顺利回归，分别出任执行董事、非执行董事、独立非执行董事。
与之形成鲜明对比的是，申元庆一方此前提名的6名董事候选人，全部以0票赞成、2.85亿股反对的结果被彻底否决，其四月“闪电改组”董事会的成果被全盘推翻。同时，年度财报审议、续聘核数师、股份回购授权等六项常规议案未获通过，也侧面体现出股东层面对申元庆主政时期经营与治理工作的全面不认可。
随着表决落地，申元庆在鑫苑服务的所有职务全部终止，持续两个月的董事会乱局、治理争议正式出清，公司经营重心彻底回归主业修复与合规重建。
二、权斗复盘：一场“救火队长”逆袭引发的宫廷政变
这场权力纷争的缘起，始于四年前的一次“临危受命”。2022年，鑫苑服务因4.02亿元定期存款被控股股东鑫苑地产违规质押，陷入停牌退市危机。危急时刻，鑫苑地产创始人张勇力邀拥有微软、京东云高端履历的申元庆入局，出任董事会主席兼行政总裁，全权负责风险处置与公司自救。
申元庆不负所托，主导内部核查、欠款追讨与内控体系完善，最终推动公司在2024年6月成功复牌，凭借“救火之功”在公司站稳脚跟，积累了极高的管理话语权。但危机解除后，原本的“师徒协作、股东赋能经理人”格局，逐步悄然瓦解，矛盾持续发酵。
真正的裂痕，始于股权身份的质变与薪酬争议的爆发。2024年下半年，申元庆通过股权激励叠加二级市场增持，持股比例攀升至10.37%，一跃成为公司第二大股东，彻底摆脱纯职业经理人的身份，具备了与控股股东博弈的资本。
随之而来的薪酬风波，彻底点燃市场与股东的不满。2024年鑫苑服务股东应占利润仅8704万元，而申元庆单人薪酬高达1388.6万元，占比接近16%，远超港股物企高管薪酬常态水平。更引发舆论哗然的是，公司两度错报薪酬数据，2024年薪酬从688.6万元更正上调700万元至1388.6万元，2023年薪酬也从163.8万元更正为726.3万元，频繁的信息错漏，被市场质疑并非“无心之失”，而是治理失序的直接体现。
矛盾在2026年4月底彻底爆发，上演极致激进的“闪电政变”。4月26日至30日，申元庆主导董事会密集换届，四天连发多份公告，火速罢免冯波、田文智、赵霞等多名追随鑫苑体系二十年的元老级董事、高管，辞退核心管理团队，批量引入5名与自身职业背景高度交集的科技系新董事，彻底清场“鑫苑老臣”，全面掌控董事会话语权。
这场单边改组暴露诸多合规漏洞：提名委员会在委员明确反对的情况下强行召开，新任董事未做任何背景调查，流程严重失控。6月1日，持股41.56%的控股股东鑫苑地产公开发布严正声明，直指申元庆“操控董事会、扰乱公司治理”，随即向香港高等法院提起诉讼，将内部权斗彻底公开化、法治化，也为后续股东大会全面翻盘埋下伏笔。
三、输赢定局：三类主体的最终境遇
赢家：控股股东、鑫苑老臣、公司合规治理
控股股东鑫苑地产是本次权斗的绝对赢家。通过合法股东大会表决+司法诉讼双重手段，彻底终结了职业经理人单边夺权的局面，重新夺回董事会控制权与公司治理主导权，稳固了上市平台的股东根基，杜绝了管理层架空股东的风险。
深耕多年的鑫苑系老臣全面复位。以任职二十年的冯波为核心的原管理团队回归，冯波当选新一届董事会主席，同时公司官宣王彦涛、张蓉、黄金甫等一批务实经营骨干出任核心高管。人事复位的背后，是经营理念的全面回归——摒弃激进折腾、回归物业本源，深耕服务、稳健经营，重塑28年企业积淀的务实底色。
公司合规体系迎来修复契机。持续数月的治理乱象、流程失控、信息披露瑕疵问题集中暴露，也为公司全面整改、对标港交所规则、补齐治理短板扫清了障碍，为后续资本市场信用修复奠定基础。
输家：申元庆及其团队，激进治理路线彻底落幕
曾经的“救火队长”申元庆，彻底输掉了在鑫苑服务的所有话语权。从临危受命的功臣，到被全票罢免出局，其主导的激进董事会改组、高薪争议、流程违规、信息披露失范等一系列问题，最终被股东全面否定。其提名的全套新董事团队尽数落选，短期搭建的全新治理架构彻底崩塌，个人在港股资本市场的职业声誉也遭遇重创。
更关键的是，申元庆试图剥离房企母体、彻底独立掌控上市物企、以科技化改造传统物业的激进路线，被彻底证伪、全面终结。
仍在承压：上市公司本身、中小股东与市场信任
权斗落幕不代表风险清零，鑫苑服务当下仍深陷多重遗留困境，是此次风波最大的承压方。长期内耗已经直接冲击公司经营秩序、内控体系与资本市场口碑，中小股东权益在纷争中持续受损，市场信任度大幅下滑。
同时，公司当下面临紧急合规整改压力，多项硬性问题亟待解决，短期经营与治理修复任务艰巨。
四、四大硬性合规漏洞，短期必须闭环整改
股东大会落幕只是治理修复的起点，鑫苑服务目前存在多处不符合港交所上市规则的硬伤，整改迫在眉睫。
第一，独董架构不合规。当前董事会仅保留一名独立非执行董事，远未达到港交所对上市公司的治理要求，公司必须自公告之日起三个月内完成独董补位，完善董事会结构。
第二，专业委员会全面停摆。审计、薪酬、提名三大核心委员会，因独董人数不足无法正常运作，内控监督、薪酬考核、董事提名全流程失去合规约束，亟需同步重组落地。
第三，董事任免流程失控。四月“突袭式”董事会改组，暴露了提名、调研、表决全流程的制度漏洞，单边决策、跳过审议、缺失尽调的问题突出，必须建立标准化、可监督的全流程管控机制。
第四，信息披露可信度不足。两次大额薪酬数据更正，让公司信息披露的严谨性、真实性受到市场质疑，常态化合规自查、披露审核机制亟待搭建，修复资本市场公信力。
五、结语：权斗落幕，修复才是真正大考
物业行业早已告别野蛮生长，进入治理规范化、经营精细化、服务本质化的全新周期。鑫苑服务这场历时两月的激烈权斗，是行业调整期“母体房企—上市物企—职业经理人”三方利益重构的典型缩影：危机之时抱团自救，平稳之后博弈夺权，最终股东以合法规则收回治理主动权。
如今，人事洗牌尘埃落定，混乱局面彻底出清，但真正的挑战才刚刚开始。未来，鑫苑服务需要彻底告别内耗，一边快速补齐合规短板、修复治理体系、重建市场信任，一边回归物业服务主业、稳住经营基本盘、夯实服务品质。
从“夺权拉锯”到“务实笃行”，这家28年的老牌物企，能否走出权力纷争的阴影，重新赢得资本市场与百万业主的双重认可，仍需时间与业绩作答。